Para ser rentables y exitosos no basta con invertir en consultorías de gestión, documentación de procesos en papel, compra de software y otras iniciativas. Debemos enfocarnos en los procesos y como garantizar que la gente los ejecute tal y como se han definido, logrando los mejores resultados de acuerdo al plan estratégico.

 

 Lo acompañaremos en el diseño de los mejores procesos.

» Asegurando que los requerimientos y promesas sean rigurosamente completados

» Detectando procesos repetitivos y malas prácticas

» Que considere de forma sistémica e integral tecnologías, gente, procesos articulados alrededor de esta estrategia y la promesa de valor

» En el que confluyan las mejores prácticas y experiencia propia, el “hacer” de la organización como parte de la solución, no es una mera aplicación de recetas

Logramos los objetivos usando Coaching Empresarial

Es nuestra herramienta fundamental para entender los problemas del cliente, que aunado a nuestras competencias en sistemas BPM nos permiten crear soluciones que garanticen el cumplimiento de las estrategias y  promesas de la organización, considerando de forma sistémica e integral tecnologías, gente y procesos articulados.


 

 Después del análisis, rediseño e implementación de mejoras los resultados se aprecian en:

» Reducción de  costos

» Incremento de productividad

» Rentabilidad

 

Soluciones económicamente viables

Seleccionamos los procesos medulares con impacto  en la organización. La solución responderá a la necesidad y no al requerimiento.
Nos comprometemos a generar soluciones económicamente viables, progresivas en su inversión y que presenten la mejor relación costo-beneficio.
Las soluciones diseñadas a problemas y  desafíos de la empresa tendrán elementos que la diferenciarán de sus competidores.


 Profesionales del más alto nivel 

 

» Competencias y certificaciones en coaching empresarial con lo que escuchar, analizar, validar con el cliente. Paso 1Primera fase de nuestra intervención en las empresas

 »  Sólidas competencias en BPM (que nos habilitan para escuchar desde los procesos y no como sistemas de información, nuestro compromiso vas mas allá de un manual de normas y procedimientos o en recomendaciones de mejoramiento de equipos)

»  Competencias de ingeniería de sistemas (diseñar, construir, implementar). Paso 2Convertir en una solución lo documentado en el Documento de Acuerdo

»  Competencias de instalación en plataformas específicas del cliente, gestión del cambio (coaching) nos habilitan para las fases de Puesta en producción y soporte post-producción. La escucha continuada y sintonía con las necesidades del cliente, facilita la propuesta de evolución del sistema desarrollado, bajo parametros de diseño y arquitectura, evitando la construcción del llamado Frankenstein